Par l’équipe éditoriale d’Indeed

5 décembre 2021

La fidélisation des employés est un élément important de la constitution d’une équipe performante. Lorsque les gestionnaires et les superviseurs s’efforcent de faire en sorte que leurs équipes se sentent valorisées et motivées, les employés sont plus susceptibles de rester dans une entreprise qui peut contribuer à la croissance et à la prospérité globales de l’entreprise. Dans cet article, nous discutons de l’importance de la rétention des employés et proposons 10 stratégies efficaces de rétention des employés.

Lire la suite: Q&A : Que sont les taux de rétention des employés ?

Pourquoi il est important de retenir les employés

Voici quelques avantages clés pour retenir les employés :

Il peut constituer une main-d’œuvre solide

La rétention régulière des employés permet aux gestionnaires et aux superviseurs d’investir dans les membres de leur équipe et les aide à devenir des employés plus productifs. Lorsque les employés restent dans une entreprise à long terme, ils acceptent souvent plus de responsabilités, recherchent un développement professionnel et aident l’entreprise à se développer.

Il augmente la productivité

Au lieu de passer du temps à chercher et à former de nouveaux employés, les gestionnaires et les superviseurs peuvent se concentrer sur l’aide aux employés pour qu’ils soient plus productifs. Un personnel stable sait ce qui doit être fait et comment il peut y parvenir. Ils ont une base solide pour l’avancement basé sur les connaissances institutionnelles et les compétences développées.

Il améliore le moral des employés

Les stratégies de rétention des employés sont conçues pour accroître le bonheur et la satisfaction au travail des employés. Lorsque les gestionnaires mettent régulièrement en œuvre ces stratégies, elles contribuent à augmenter le moral des employés dans l’ensemble. Les employés qui se sentent heureux au travail sont souvent plus disposés à travailler pour la mission de l’entreprise et à contribuer à un environnement de travail positif.

C’est plus rentable

Embaucher et former de nouveaux employés coûte souvent plus cher que d’offrir des opportunités de développement aux employés actuels. Envisagez d’offrir aux employés actuels une bourse d’études pour faire progresser leurs compétences, une formation sur place, des options de conférence ou des promotions et/ou des avantages ou avantages supplémentaires.

Lié: Comment améliorer le moral des employés et la satisfaction au travail

Comment retenir un employé

Si vous souhaitez garder plus d’employés performants en interne, il est important de commencer par créer une stratégie efficace de rétention des employés.

1. Créez un processus d’intégration engageant

Pendant le processus d’intégration, profitez-en pour faire une première impression positive sur un nouvel employé. Créez un processus où les nouveaux employés s’acclimatent confortablement au lieu de travail. Pour ce faire, créez des supports de formation simples, offrant un soutien et des conseils et expliquant le fonctionnement de l’entreprise.

Présenter de nouveaux employés à d’autres employés du bureau peut les aider à se sentir immédiatement comme faisant partie de l’équipe. Les inviter à un déjeuner d’équipe est une autre façon de faire en sorte que les nouvelles recrues se sentent les bienvenues et de les aider à connaître rapidement leurs collègues.

Lié: Guide de formation et de développement des employés : types, avantages et comment le faire efficacement

2. Associez-vous à un mentor

Une stratégie pour jumeler un employé avec un mentor peut commencer au processus d’intégration. C’est un bon moyen d’aider les nouveaux employés à se sentir les bienvenus et à savoir qu’ils ont quelqu’un vers qui se tourner. Cependant, le mentorat ne devrait pas être offert uniquement aux nouveaux employés. Tout le monde peut bénéficier d’une relation mentor-mentoré, que ce soit en aidant les autres ou en sachant qu’ils sont soutenus par des coéquipiers plus expérimentés.

3. Planifiez les évaluations de performance des employés

Les évaluations de performance des employés sont un excellent moyen pour les employés d’évoluer dans leur rôle. Se rencontrer périodiquement pour discuter de leurs forces, faiblesses et objectifs de carrière. En apprenant leurs objectifs, vous pouvez les aider à continuer à progresser dans l’entreprise. Offrir des commentaires positifs lors de cette réunion peut aider les employés à se sentir valorisés et plus satisfaits au travail. Si le budget le permet, utilisez l’évaluation des performances comme un moment pour offrir à l’employé une augmentation ou une prime.

Lire la suite: Comment mener une évaluation du rendement des employés (avec modèle et exemples)

4. Montrez votre appréciation

Lorsqu’un employé fait du bon travail ou a récemment remporté une grande réussite, reconnaissez son travail acharné. Vous pouvez leur montrer votre appréciation en le leur disant directement ou en faisant une annonce à l’échelle de l’entreprise. Lorsque les employés sentent que leurs efforts sont remarqués, ils sont plus susceptibles de continuer à travailler dur et de rester dans l’entreprise.

5. Encourager un équilibre travail-vie personnelle

Un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée, c’est lorsque les employés peuvent gérer efficacement leur travail et leur vie personnelle et sentir qu’ils ont suffisamment de temps et d’énergie pour les deux. Cet élément est devenu de plus en plus important pour de nombreux employés.

Vous pouvez aider les employés à atteindre une expérience travail-vie plus équilibrée en donnant au personnel plus de flexibilité avec leurs horaires. Envisagez de permettre aux employés d’arriver en retard et de rattraper leur travail s’ils doivent partir pour un rendez-vous. Si possible, donnez aux employés la possibilité de travailler à distance. Les employés qui se sentent malades mais qui peuvent encore travailler ou ceux qui ont un long trajet peuvent apprécier la possibilité de travailler occasionnellement à domicile.

Aider les employés à maintenir un équilibre travail-vie personnelle montre que vous accordez de l’importance à leur bien-être. Ils sont plus susceptibles de rester dans l’entreprise lorsqu’ils ont l’impression d’avoir un responsable qui se soucie d’eux.

Lire la suite: 10 conseils pour un meilleur équilibre travail-vie maintenant (qui fonctionnent réellement)

6. Offrir des opportunités de développement professionnel

Aider les employés à atteindre leurs objectifs professionnels peut les inciter à rester dans l’entreprise, car ils la considèrent comme un lieu offrant de nombreuses opportunités. Vous pouvez les aider en passant du temps à coacher et à encadrer les membres de l’équipe. Offrez à votre équipe des opportunités de formation ou d’éducation supplémentaires, telles que le financement de certifications, l’envoi à des conférences ou l’octroi d’allocations de formation. Mettez à jour l’équipement pour que vos collègues puissent apprendre et produire à l’aide des dernières technologies.

Et lorsque cela est possible, faites la promotion de l’intérieur. En investissant dans votre équipe, ils peuvent développer leurs compétences et assumer plus de responsabilités, ce qui peut conduire à une meilleure rétention des employés.

7. Offrir une rémunération et des avantages concurrentiels

Dans un marché du travail concurrentiel, il est essentiel que vous récompensiez vos employés avec une rémunération et des avantages sociaux adéquats lorsque vous le pouvez. Si vous ne pouvez pas vous permettre des rajustements salariaux, envisagez d’offrir une sorte de prime, d’ajouter un régime de retraite ou d’améliorer les prestations de soins de santé. Vous pouvez offrir le remboursement des cours de conditionnement physique ou programmer des conférences sur la gestion du stress ou les services de planification de la retraite. Tout cela contribuera à augmenter la satisfaction professionnelle des employés et les encouragera à rester dans votre entreprise.

Lire la suite: Que sont les packages de rémunération : définition et ce qu’ils incluent

8. Mettre en place des activités de team building

Lorsque les employés se sentent plus connectés les uns aux autres, ils peuvent se tourner vers le soutien et les conseils, les incitant à rester plus longtemps dans votre entreprise. Pour aider les employés à se connecter, encouragez la collaboration et la coopération entre les membres de votre équipe. Lorsque les employés peuvent travailler ensemble en harmonie, ils peuvent se sentir plus détendus et heureux au travail. Aidez chacun à mieux se connaître en animant des activités de team building. Planifiez des déjeuners d’équipe ou des événements optionnels après le travail pour votre équipe. Plus les gens apprennent à se connaître, mieux ils peuvent travailler ensemble.

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9. Offrez plus d’avantages

Des avantages de toutes sortes peuvent stimuler le moral des employés et maintenir l’engagement de vos employés. Les horaires flexibles, les congés parentaux payés et les options de travail à distance figurent en tête de liste des avantages les plus appréciés. Bien qu’il soit important d’en tenir compte, les employés apprécient également les avantages à plus petite échelle. Des vêtements décontractés le vendredi, des réductions sur des événements sportifs ou même une boîte de beignets occasionnelle aideront à remonter le moral au travail.

Lire la suite: 71 idées d’avantages pour les employés

10. Gardez les lignes de communication ouvertes

Le maintien d’une politique de porte ouverte permet aux employés de savoir qu’ils peuvent à tout moment s’adresser aux responsables avec des idées, des questions et des préoccupations. En tant que manager, c’est votre travail de vous assurer que votre équipe, qu’elle soit sur site ou à distance, ressent un lien avec l’entreprise et les uns avec les autres. Ce sentiment d’appartenance et d’écoute peut grandement contribuer à retenir les employés.

Lire la suite: 14 stratégies de communication efficaces à utiliser au travail

Conseils pour retenir les employés

Il est important de choisir des stratégies de rétention des employés qui conviennent à votre milieu de travail. Lors de la mise en œuvre de vos stratégies, utilisez ces conseils :

Demandez l’avis des employés

Envoyez des sondages anonymes pour savoir ce que les membres de votre équipe aiment et n’aiment pas le plus lorsqu’ils travaillent pour votre entreprise. Demandez-leur quels changements ils aimeraient voir sur le lieu de travail. Demandez-leur également d’énumérer toutes les incitations qui les aideraient à se sentir plus satisfaits et valorisés et à rester plus longtemps. En recherchant directement les membres de l’équipe, vous pouvez personnaliser plus efficacement les stratégies de fidélisation des employés.

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Créer une meilleure culture de travail

Promouvoir le bien-être et la bienveillance pour créer une meilleure culture de travail. Lorsque les gens sentent que vous accordez de l’importance à leur bien-être, ils peuvent se sentir plus à l’aise de venir vous voir lorsqu’ils se sentent dépassés au travail. Donnez à votre équipe des occasions de se détendre et de se ressourcer après une tâche difficile. Faites-leur savoir qu’il est acceptable de prendre des journées de santé mentale ou de faire une pause quand ils en ont besoin.

Soyez un mentor

Offrez à votre équipe un soutien, des conseils et une orientation pour leur carrière. Donnez-leur la possibilité d’assumer plus de responsabilités lorsqu’ils seront prêts. Demandez-leur ce qu’ils aimeraient améliorer, puis créez-leur des moyens d’atteindre leurs objectifs. Partagez votre propre parcours professionnel avec votre équipe, y compris vos succès, vos revers et vos meilleurs conseils de carrière.

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