Par l’équipe éditoriale d’Indeed

3 décembre 2020

Pour maintenir la productivité et les performances au travail à un niveau élevé, il est important de garder vos employés énergiques et motivés. Un employé engagé vous permettra de créer toute une culture où les employés sont motivés à grandir et à réussir dans leurs rôles. Établir quelles techniques fonctionnent le mieux pour motiver vos employés prend du temps. Dans cet article, nous explorons différentes techniques de motivation et comment vous pouvez les appliquer sur votre lieu de travail.

Quelles sont les techniques de motivation des employés ?

Les techniques de motivation sont des influences internes ou externes qui contribuent à la productivité, à la satisfaction au travail et à une contribution significative aux projets. Lorsque les employés ont besoin de se sentir enthousiastes à l’idée de travailler plus dur ou de croire en leur valeur pour l’entreprise, les managers peuvent utiliser des outils de motivation pour encourager et inspirer leurs équipes.

Types de techniques de motivation

Voici quelques techniques que vous pouvez essayer sur votre propre lieu de travail :

1. Demandez l’avis des employés

Sondez régulièrement les employés pour leur satisfaction. Réalisez des sondages anonymes pour montrer aux employés que vous vous souciez de leurs opinions et que vous appréciez leur contribution. Demandez des suggestions sur les moyens d’améliorer les conditions de travail. Vous devez également prendre des mesures après avoir récupéré les résultats de votre sondage. Cela montrera aux employés que vous appréciez vraiment leur opinion, que vous voulez qu’ils soient heureux dans leur poste et que vous prendrez les mesures nécessaires pour que cela se produise. Cela montrera que vous leur êtes fidèle tout comme vous voulez qu’ils vous soient fidèles, ce qui contribuera grandement à les motiver à donner le meilleur d’eux-mêmes.

2. Offrir des programmes d’enrichissement personnel

La création d’un programme d’enrichissement personnel peut signifier que vous offrez le remboursement des frais de scolarité ou que vous envoyez des employés à des ateliers et à des séminaires où ils peuvent améliorer leurs compétences. Cela vous permettra de promouvoir plus facilement de l’intérieur. Cherchez des occasions d’encourager les employés à s’engager dans le développement professionnel.

3. Validez le bon travail

Aidez à inspirer les efforts des membres de votre équipe en validant leur bon travail. Et montrez votre appréciation en personne – les compliments ou les expressions de gratitude ont généralement le plus d’impact de cette façon. Donnez des exemples précis de choses qu’ils ont faites et qui ont profité à l’équipe, à l’organisation ou à vous personnellement. Vous pouvez également envisager de prendre le temps d’écrire une note de remerciement manuscrite sur du papier à lettres, car cet effort supplémentaire aura un impact plus important sur le destinataire.

Si vous parlez à quelqu’un en personne, vous pourriez dire quelque chose comme : « Je peux dire que vous avez travaillé très dur sur cette présentation. Vous avez fait un excellent travail en le présentant à l’équipe et l’effort que vous y avez consacré se voit vraiment.

4. Fixez-vous des objectifs intermittents

Des objectifs plus petits et mesurables sont un moyen précieux de rester motivé pendant le travail sur un projet. Que votre équipe dispose d’un système pour suivre le travail terminé ou que vous développiez votre propre système de suivi, aider votre équipe à fixer des objectifs raisonnables et réalisables peut garder les employés motivés et encouragés lorsqu’ils franchissent des étapes importantes.

Par exemple, si votre équipe a été chargée de mettre à jour l’espace de bureau d’un client, vous pouvez l’encourager à se fixer des objectifs plus modestes, comme s’entretenir avec des candidats entrepreneurs généraux, établir un contrat avec celui qu’ils choisissent, rencontrer des architectes et faire des études de conception et choix de finition. Chacune de ces tâches rapproche vos employés de l’espace de bureau fini et il peut être gratifiant de cocher ces éléments dans la liste plus longue pour montrer des progrès mesurables.

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5. Célébrez les jalons et les réalisations

En particulier si un projet a un objectif à long terme, la célébration de petites étapes tout au long du projet peut aider tous les membres de l’équipe à rester connectés au travail et concentrés sur l’objectif plus large. La gratitude et la validation sont un élément important de la reconnaissance de ces jalons, mais des récompenses tangibles peuvent également aider. Des primes financières, un déjeuner, du temps libre ou un chèque-cadeau pour franchir des étapes peuvent motiver tout le monde.

6. Rayonnez de positivité

Créer une culture positive est un excellent moyen de maintenir la motivation de vos employés. La façon la plus simple de le faire est de rayonner vous-même de positivité. Jouez de la musique, plaisantez, jouez à des jeux, riez et amusez-vous. La recherche montre que le bonheur peut considérablement augmenter la productivité de votre lieu de travail. Appréciez d’être au bureau et faites constamment preuve d’une grande énergie.

7. Créez un programme de mentorat

Un bon mentor peut offrir des encouragements, des conseils et une compréhension des épreuves et des réussites rencontrées par les employés. Si vos employés travaillent dans un domaine spécialisé que les amis et la famille ne comprennent pas bien, un mentor peut être inestimable pour les aider à trier leurs préoccupations et à apprécier leurs réussites. Créez un programme de mentorat au sein de votre service où vous jumelez des employés plus expérimentés avec des employés moins expérimentés pour les guider tout au long de leur cheminement de carrière et leur offrir quotidiennement des conseils et des encouragements.

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8. Créez un espace de travail confortable et inspirant

Établissez un environnement de bureau à la fois confortable et inspirant. Ajoutez de la couleur aux murs et placez des affiches motivantes. Si votre lieu de travail utilise des cabines, encouragez vos employés à décorer leur propre espace d’une manière qu’ils apprécient. Encouragez également votre équipe à garder ses espaces de travail propres et bien rangés, car l’encombrement peut rapidement devenir chaotique.

9. Encouragez la pleine conscience

Encouragez les employés à se détendre et à faire des pauses pendant la journée de travail. Cela pourrait signifier une brève promenade à l’extérieur par une belle journée ou un voyage dans un café à proximité. Vous pourriez envisager d’offrir des cours de yoga ou de méditation pendant une pause déjeuner ou encourager votre équipe à participer à ces activités lorsqu’elle se sent bloquée par la direction d’un projet ou qu’elle a besoin de faire une courte pause. Parfois, le simple fait de prendre quelques instants de calme peut fournir la motivation dont ils ont besoin pour respecter des délais serrés.

10. Partager les bénéfices pour améliorer les performances

En offrant un programme de partage des bénéfices, les employés reconnaîtront qu’ils ont un intérêt dans le succès financier de l’organisation. La participation aux bénéfices donne aux employés un sentiment de fierté de ce qu’ils ont accompli et un sentiment d’accomplissement en voyant leurs revenus augmenter. Cela peut améliorer les performances et réduire le chiffre d’affaires.

11. Faites passer les avantages au niveau supérieur

Les employés s’attendent généralement à des avantages standard tels que des congés payés, une assurance maladie et même de la flexibilité. Vous pouvez motiver les employés en faisant passer vos avantages sociaux au niveau supérieur. Ajoutez des salles de jeux pour aider les employés à se détendre tout au long de la journée, un snack-bar pour maintenir leur niveau d’énergie ou même mettre en place une journée de travail à domicile chaque semaine ou chaque mois. Les plans de garde d’enfants ou de bien-être sont également un excellent moyen d’inciter les employés. Ces types d’avantages améliorent la santé, augmentent la motivation de l’équipe et encouragent les gens à rester plus longtemps dans votre entreprise.

12. Offrir un programme incitatif

Créez un programme d’incitation qui récompense les employés pour leur travail constant, sans célébrer les jalons ou les succès. Vous pouvez mettre en place des incitations non financières telles que des jours de vacances supplémentaires, des semaines de travail comprimées ou un choix de places de stationnement. Votre programme d’incitation n’a même pas besoin d’être lié à la performance. Par exemple, vous pouvez l’utiliser pour encourager votre équipe à participer à des programmes de formation. Les membres de l’équipe qui regardent le plus de vidéos chaque semaine pourraient recevoir une récompense.

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