5 façons de savoir si vous êtes prêt à passer d’une activité secondaire à une activité à temps plein

Vous avez peut-être plongé votre orteil dans des eaux inexplorées en utilisant une partie de votre précieux temps libre pour enquêter sur la viabilité d’un projet d’animal de compagnie lucratif. Et, si vous avez eu la chance de réussir, vous vous demandez peut-être s’il faut ou non enregistrer votre entreprise et la poursuivre à plein temps.

Pour comprendre si vous êtes prêt à passer à l’étape suivante, vous devrez traverser des périodes d’incertitude.

Mais, si vous êtes vraiment déterminé, croyez en votre produit et service, et que vous avez pris le temps de comprendre votre public cible, vous pourriez être prêt à franchir le pas et à plonger dans le travail à temps plein sur votre propre entreprise indépendante. .

Comment savoir que vous êtes prêt à passer de l’agitation secondaire à la petite entreprise

Il y a quelques points principaux que vous devrez cocher confortablement qui vous aideront à déterminer si vous êtes prêt à travailler à temps plein.

Ainsi, dans cet article, nous couvrirons les facteurs suivants :

  1. Avez-vous un filet de sécurité financière?
  2. Votre budget est-il bien préparé ?
  3. Avez-vous tout le monde dont vous avez besoin ?
  4. Avez-vous le bon niveau de confiance ?
  5. Êtes-vous prêt à tester votre passion ?

Vous avez peut-être répondu à ces questions car vous les avez parcourues assez facilement. Mais comme vous le verrez, vous devez réfléchir à bien d’autres choses avant de répondre.

Alors allons-y.

1. Vous disposez d’un filet de sécurité financière

Au cœur de l’attrait d’un concert à temps partiel, il y a la compréhension que si ça ne marche pas – ce n’est pas aussi rentable que vous l’espériez ou ce n’est pas aussi gratifiant que vous l’aviez d’abord pensé – vous avoir la liberté de l’abandonner sans craindre que vos finances ne soient sérieusement affectées.

S’occuper de votre projet passionné sans gagner d’argent n’est tout simplement pas réaliste pour la grande majorité des aspirants propriétaires d’entreprise. En fin de compte, si vous ne disposez pas d’une plate-forme financière solide à partir de laquelle développer votre entreprise, il n’est peut-être pas possible de faire en sorte que votre équipe bouscule votre emploi permanent.

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C’est une barre raide pour l’entrée mais nécessaire. Les ressources déterminent votre capacité à surmonter tous les obstacles qui se présentent à vous (attendus ou inattendus). Qu’il s’agisse d’un revers décevant, des semaines maigres et à peine rentables qui affligent toute entreprise naissante, ou d’un simple oubli.

Vous devez vous attendre à ce que des erreurs soient commises lorsque vous dirigez votre propre entreprise et un soutien financier solide vous donne les moyens de rebondir après toute erreur. Si vous avez dirigé votre projet parallèle pendant que vous étiez employé, vous avez peut-être eu la chance de créer un filet de sécurité qui vous place dans un endroit beaucoup plus confortable pour vous lancer pleinement.

2. Votre budget est prêt

Transformer un intérêt passager en emploi à temps plein n’est pas quelque chose que vous pouvez faire sur un coup de tête. Cela nécessite une énorme planification financière. Il faut prendre le temps de définir des budgets précisément définis et être suffisamment discipliné pour ne pas les modifier au fil du temps. La mauvaise gestion financière est le principal facteur de chute des nouvelles entreprises.

Lorsque vous avez investi votre propre argent dans un projet – vos économies pourraient bien être en jeu – il est trop facile de paniquer lorsque quelque chose ne va pas. Vous devez résister à la tentation de puiser dans des réserves d’argent que vous ne pouvez pas vous permettre de dépenser.

Vous devez avoir une confiance concrète dans chaque mouvement que vous faites. Parfois, vous devrez même passer par des exercices douloureux de réduction des coûts. Prenez soin des centimes et les livres s’occuperont d’eux-mêmes.

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3. Vous avez les bonnes personnes autour de vous

Lorsque vous êtes relativement débutant dans un domaine, il vaut toujours la peine de demander conseil à quelqu’un qui a plus d’expérience. Les bons leaders sont conscients de leurs défauts et de leurs angles morts et sont suffisamment mûrs pour admettre qu’ils ont besoin de l’aide de quelqu’un ayant une compréhension plus nuancée d’un sujet particulier.

Les finances, la stratégie, le marketing, les ressources humaines, la technologie et les opérations sont tous des aspects fondamentaux de toute entreprise. Il est donc peu probable qu’une personne possède les connaissances encyclopédiques nécessaires pour en gérer une seule. C’est pourquoi il est si important de constituer une équipe d’experts.

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Lorsque votre entreprise est aussi votre passion, il peut devenir trop facile de développer une vision tunnel. Lorsque vous avez passé des mois et des mois à développer une stratégie marketing sur mesure, en vous concentrant sur ce que vous pensez être la stratégie parfaite pour générer des ventes, il peut être difficile de s’en séparer si elle ne réussit pas.

Vous devez être assez humble pour admettre que vous vous trompez et demander de l’aide aux autres. La formation d’un cercle de conseillers de confiance vous donne un groupe sur lequel rebondir des idées et vous aide à rester sur la bonne voie lorsque vous êtes trop investi émotionnellement dans une voie particulière vers le succès, ce qui vous empêche de gaspiller de l’argent après l’autre.

4. Atteindre un niveau de reconnaissance dans le domaine de votre choix

Quelle que soit la reconnaissance dans le domaine que vous avez choisi, vous devez commencer à l’atteindre de manière cohérente si vous voulez vraiment faire de votre activité secondaire un travail à temps plein. Les signes d’approbation des amis proches et de la famille ne suffisent pas. Vous devez générer une notoriété de la marque et des critiques positives de la part de parties totalement impartiales.

Une fois que vous commencez à voir cette reconnaissance vous revenir – via des clients satisfaits, des évaluations par les pairs ou l’approbation d’un leader respecté de l’industrie – vous pouvez commencer à penser à vous diversifier. Le soutien indéfectible d’un segment de marché clé est le fondement de toute entreprise prospère. Et le bouche à oreille se répand plus rapidement que jamais dans le monde hyper-connecté d’aujourd’hui, soulignant l’importance de comprendre la qualité de votre produit ou service.

De plus, avoir des amis aux bons endroits peut vraiment aider aux premiers stades de la notoriété croissante de votre marque. Si vous démarrez un empire de la coiffure et du maquillage en plein essor, par exemple, vous voudrez comprendre les tenants et les aboutissants d’Instagram. Présenter le travail que vous avez effectué pour quelques clients influents peut propulser votre entreprise de l’obscurité à la notoriété.

5. Une passion pour ce que vous faites qui soutiendra votre entreprise dans les bons et les mauvais moments

D’innombrables entreprises prospères ont commencé comme des entreprises infructueuses. Même les organisations les plus rentables au monde ont dû endurer des années de jachère à leurs débuts. Amazon, le plus grand détaillant en ligne au monde, n’a réalisé de bénéfices qu’en 2001, sept ans après sa création.

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Donc, si c’est ce à quoi vous voulez vraiment consacrer votre temps, vous devez être certain que c’est quelque chose que vous aimez vraiment. Cela vous gardera motivé dans les moments difficiles.

Vous devez être capable d’accepter qu’il y aura des problèmes de démarrage et vous devez être assez têtu pour les surmonter. Gardez un état d’esprit de croissance et restez confiant que le succès se trouve de l’autre côté.

En moyenne, il faut trois ans aux entrepreneurs pour accumuler le même salaire annuel qu’ils recevaient dans leur ancien emploi à temps plein. Sacrifier la position pour laquelle vous avez travaillé des années et des années n’est pas une mince affaire. Pour beaucoup de gens, abandonner ce genre de progression durement gagnée est vraiment difficile à supporter.

C’est un test sérieux de votre courage. Et, si ce n’est pas quelque chose que vous seriez prêt à faire, vous devez vous soucier de la force de votre engagement à transformer votre activité secondaire en une entreprise à part entière.

Réflexions finales

Il y a tellement de choses à considérer avant de décider si vous êtes prêt ou non à transformer une de vos passions privées en une occupation très publique à temps plein.

Vous devez passer du temps à vous interroger sur la profondeur de votre désir de faire de votre propre entreprise un succès. Parfois, vos passe-temps sont vos passe-temps pour une raison. Lorsque cette chose ou cette préoccupation prend la majeure partie de votre temps, vous constaterez peut-être que vous ne l’appréciez pas autant.

Une véritable passion pour ce que vous faites doit être votre priorité numéro un lorsque vous décidez de passer ou non à l’étape suivante.

Un revers débilitant, une crise de personnel, un retrait financier – tout problème peut être surmonté par la seule force de la personnalité. Si vous le voulez suffisamment, vous ferez ce qu’il faut pour que cela se produise.

AvatarMichael Rossman

Michael est un entrepreneur américain et un banquier chevronné. Il perturbe actuellement les services interentreprises en Europe, après avoir récemment lancé une nouvelle plate-forme au Royaume-Uni – MachFast.com et une application qui offre un changement d’énergie gratuit pour les entreprises EnergyBillKill.