Par l’équipe éditoriale d’Indeed

9 décembre 2021

En tant que thérapeute ou travailleur de la santé, savoir comment gérer les différences de pouvoir, ou la différence de pouvoir entre un professionnel et une personne qu’il aide, peut être extrêmement important pour fournir aux clients et aux patients les soins les plus éthiques et de la plus haute qualité. Si un employeur potentiel vous demande comment gérer les différences de pouvoir dans votre pratique, il est important de fournir une réponse qui représente avec précision votre engagement envers le professionnalisme et reconnaît la responsabilité que vous assumez pour le bien-être des autres dans votre rôle. Passer en revue les directives pour créer une réponse efficace à cette question peut vous aider à faire bonne impression lors de votre entretien.

Dans cet article, nous expliquons pourquoi les intervieweurs posent des questions sur votre gestion des différentiels de pouvoir, énumérons les étapes pour fournir une réponse efficace et fournissons des exemples de réponses que vous pouvez utiliser à titre de référence.

Pourquoi les employeurs demandent « Comment gérez-vous les différences de pouvoir ? »

Il y a quelques informations que les employeurs pourraient rechercher lorsqu’ils vous posent des questions sur votre gestion des différentiels de pouvoir. Voici quelques raisons pour lesquelles vous pourriez entendre cette question lors de votre entretien :

S’assurer que vous comprenez les normes éthiques impliquées dans votre pratique

Si vous envisagez de travailler dans le domaine de la santé ou dans un autre secteur où des écarts de pouvoir se produisent, il est essentiel que vous compreniez ce que sont les écarts de pouvoir et pourquoi ils sont importants. L’une des raisons pour lesquelles un employeur potentiel pourrait vous poser des questions sur cet élément de votre pratique est de s’assurer que vous comprenez les exigences éthiques de votre poste. Il est important de fournir une réponse qui montre votre compréhension du concept et qui communique la valeur que vous accordez à la prestation de soins et de conseils éthiques aux clients et aux patients.

Connaître votre processus de prestation de soins aux patients et aux clients

Une autre raison pour laquelle un intervieweur pourrait poser cette question est d’en savoir plus sur votre processus de traitement et de conseil des clients et des patients. La façon dont vous gérez les écarts de pouvoir peut en dire long sur votre approche et votre conduite professionnelle. Essayez d’assurer les employeurs potentiels de votre tact lorsque vous développez des relations avec des clients ou des patients.

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Pour évaluer votre traitement des sujets sensibles

Dans toute industrie où les clients ou les patients dépendent de vous pour fournir des informations exactes, honnêtes et précieuses, il est important de se souvenir de votre propre autorité et de votre pouvoir. Reconnaître les différences de pouvoir de manière efficace et sensible peut nécessiter une formulation prudente. Préparer des réponses réfléchies qui montrent le respect que vous avez pour votre bureau et votre autorité peut aider les employeurs à comprendre votre engagement à aider les autres de manière éthique. Prenez votre temps pour répondre aux questions sur ce sujet, car il est essentiel de communiquer clairement vos véritables intentions, pensées et compréhension.

Comment répondre « Comment gérez-vous les différentiels de puissance ? »

Voici quelques étapes que vous pouvez suivre pour fournir une réponse réussie si vous recevez cette question lors d’un entretien :

1. Réfléchissez bien à votre réponse

Avant de fournir une réponse, réfléchissez attentivement à ce que vous voulez que votre interlocuteur comprenne sur vos approches éthiques dans votre pratique. Il est important de vous présenter correctement et avec précision afin de leur donner une véritable idée de ce que vous croyez et de la manière dont vous maintenez vos limites professionnelles. Parce que parler de pouvoir, et utiliser le pouvoir dans votre position, est un sujet sensible, donnez-vous le temps de préparer une réponse efficace et honnête. Si vous craignez de prendre trop de temps pour répondre, essayez de dire quelque chose comme : « Je prends juste un moment pour rassembler mes pensées parce que cette question est très importante pour moi.

2. Reconnaissez les responsabilités éthiques de votre poste

L’une des principales raisons pour lesquelles un intervieweur peut poser cette question est de s’assurer que vous êtes conscient du pouvoir que vous avez dans votre rôle et que vous prenez ce pouvoir au sérieux. Reconnaître que ceux que vous conseillez pourraient être dans une position vulnérable est très important pour fournir des soins éthiques. Les connaissances et l’autorité qui accompagnent votre rôle signifient que votre titre peut influencer un environnement et l’autorité que vous y avez. Discutez avec votre interlocuteur de ce que ce pouvoir supplémentaire signifie pour vous en termes de responsabilité et des opportunités qu’il présente.

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3. Expliquez votre approche

Vous pouvez expliquer plus en détail comment vous gérez les différences de pouvoir en décrivant comment vous abordez une séance avec des patients, un entretien avec un client ou une interaction professionnelle. Décrivez comment vous créez des espaces sûrs, autonomisez vos clients, protégez les patients vulnérables et maintenez une perspective. Soyez précis sur la façon dont vous intégrez l’éthique dans votre pratique et sur la façon dont vous utilisez votre autorité à bon escient.

4. Parlez de la façon dont vous maintenez des limites appropriées dans votre pratique

Enfin, expliquez à votre interlocuteur comment les différentiels de pouvoir vous aident dans votre pratique. Par exemple, vous pourriez dire que vous utilisez votre autorité et la confiance que les patients accordent à vos connaissances pour les aider à se libérer de certains de leurs fardeaux ou à écouter des conseils objectifs. Reconnaître l’existence de différences de pouvoir et expliquer comment vous utilisez ces dynamiques pour créer des limites, aider les autres et soutenir une croissance saine peut montrer que vous êtes un professionnel engagé avec une bonne compréhension de votre rôle.

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Exemples de réponses pour « Comment gérez-vous les différentiels de puissance ? »

Voici quelques exemples de réponses à la question de l’entretien : « Comment gérez-vous les différences de pouvoir ? » qui peuvent vous aider à préparer vos propres réponses efficaces :

Exemple 1 : Infirmière

« Je gère les différences de pouvoir en aidant les patients à comprendre qui je suis et comment je suis là pour les aider. J’aime que leur connaissance de moi soit concrète, afin qu’ils ne se demandent pas quelle autorité j’ai sur leurs soins. Souvent, je vais reporter une question à leur médecin ou leur expliquer que je leur donne des conseils et que je ne leur dis pas quoi faire.

Si un patient semble hésiter à partager quelque chose, j’essaie de lui expliquer mes engagements éthiques afin de lui assurer que je suis une personne sûre qui est là pour l’aider. Je ne voudrais jamais abuser de mon pouvoir ou faire en sorte qu’un patient se sente trop vulnérable ou mal à l’aise. »

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Exemple 2 : Thérapeute

« Je pense qu’il est important de gérer délicatement les différences de pouvoir. Souvent, je trouve que mes patients apprécient l’autorité supplémentaire que j’ai. Cela leur permet de se détendre et cela enlève une partie de la pression qu’ils s’imposent pour avoir toutes les bonnes réponses. Je essayez d’utiliser cette autorité de manière responsable, en leur faisant savoir que, lorsqu’ils sont avec moi, ils peuvent parler ouvertement sans crainte ni jugement.

Je prends mon pouvoir très au sérieux et je m’efforce toujours d’agir de manière à renforcer la confiance des patients en moi. Être sensible, respecter le parcours des patients et être juste avec tous mes clients, je peux fournir un haut niveau de soins à ceux avec qui je travaille. »

Exemple 3 : Enseignant

« Il est crucial pour moi de maintenir des limites saines dans mon poste. Les étudiants doivent comprendre que je suis une autorité. Je déclare clairement et tôt que je les respecte, et en retour, je m’attends à ce qu’ils me respectent. Je m’efforce de ne jamais compromettre la confiance et la foi que les étudiants ont en moi.

Je pense qu’il est possible de maintenir l’autorité sans abuser du pouvoir, et j’emploie ma crédibilité, ma gentillesse et mon empathie dans mon enseignement pour ce faire. Je ne suppose jamais que j’ai droit à la foi ou à la confiance d’un élève. Au lieu de cela, je travaille tous les jours pour être une personne qui le mérite. »

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