Question d’entretien : « Qui est votre meilleur et votre pire patron ? »

Par l’équipe éditoriale d’Indeed

13 décembre 2021

Les intervieweurs peuvent vous poser des questions sur vos expériences avec d’anciens gestionnaires pour en savoir plus sur votre relation de travail idéale avec votre superviseur de travail. En discutant de certaines de vos meilleures expériences avec vos anciens managers, vous pouvez montrer comment vous gérez les relations de travail positives et négatives. Apprendre à répondre aux questions comparant votre meilleur et votre pire manager peut également vous aider à afficher votre professionnalisme et vos compétences interpersonnelles. Dans cet article, nous expliquons pourquoi un employeur peut poser des questions sur votre meilleur et votre pire patron dans une question d’entretien, partageons des stratégies pour répondre à cette question et fournissons des exemples de réponses que vous pouvez utiliser comme source d’inspiration.

Pourquoi les employeurs posent des questions sur votre meilleur et votre pire patron dans une question d’entretien

Poser des questions sur vos anciens managers peut fournir aux enquêteurs un éventail d’informations sur vos habitudes et vos compétences en milieu de travail. Les premiers attributs que les enquêteurs évaluent avec cette question sont vos habitudes de travail et le type de style de leadership que vous appréciez. Lorsque vous discutez de vos meilleurs et de vos pires managers, vous mettez souvent en avant certaines qualités que vous n’appréciez pas ou que vous appréciez particulièrement chez un manager. Les intervieweurs peuvent utiliser ces informations pour déterminer si vous correspondez bien aux styles de leadership et de gestion existants au sein de l’entreprise.

Les enquêteurs peuvent également poser cette question pour revoir votre attitude lorsqu’ils discutent d’anciens collègues. La façon dont vous parlez d’anciens managers peut révéler des informations importantes sur votre capacité à assumer vos responsabilités sur le lieu de travail. Bien que de nombreuses personnes aient des gestionnaires qui ne sont pas idéaux pour leur style de travail, les candidats de qualité assument la responsabilité de leur propre croissance et de leur réussite au travail. Ils parlent également avec respect des anciens superviseurs, quelles que soient leurs expériences personnelles avec eux. Les intervieweurs recherchent des candidats capables de discuter de questions positives et négatives avec tact et de manière axée sur les solutions.

Lié: [Interview Question: « Who’s the Worst Boss You’ve Ever Had? »](https://www.indeed.com/career-advice/interviewing/worst-boss-youve-had-interview-question)

Comment répondre « Qui est votre meilleur et votre pire patron ? »

Passez en revue ces instructions pour préparer une réponse approfondie qui traite respectueusement de vos meilleures et pires expériences avec des dirigeants sur le lieu de travail :

1. Soyez cohérent

Cette question porte à la fois sur une expérience positive et négative avec un manager, il est donc utile d’être cohérent dans la façon dont vous décrivez vos leaders idéaux sur le lieu de travail. Si vous avez aimé un manager en raison de son approche personnelle, évitez de discuter du fait que vous n’aimiez pas le style de leadership pratique d’un autre manager. Être cohérent avec les attributs que vous aimez peut aider les responsables du recrutement à mieux comprendre vos habitudes personnelles sur le lieu de travail.

2. Utilisez des exemples

Envisagez de mentionner des situations, des comportements ou des habitudes spécifiques comme preuve de la raison pour laquelle vous avez aimé ou détesté un manager. Cela vous permet de vous concentrer sur certains attributs de leur style de travail plutôt que sur leur personnalité ou leur caractère. Discuter d’exemples vous donne également l’opportunité de parler de la façon dont vous avez réagi à la situation ou de la manière dont ce manager a influencé votre carrière.

Lié: [Types of Bad Bosses and How To Approach Them](https://www.indeed.com/career-advice/career-development/bad-bosses)

3. Assumez vos responsabilités

Montrez la responsabilité de votre propre carrière en mentionnant comment vous avez répondu au leadership de chaque manager. Lorsque vous discutez de votre relation avec votre manager préféré, vous pouvez parler de la façon dont il vous a inspiré ou discuter de la manière dont il vous a encouragé à poursuivre votre carrière. Vous pouvez être responsable lorsque vous parlez d’une expérience négative avec un superviseur en mentionnant les leçons que vous avez apprises en observant son style de leadership ou en parlant des stratégies que vous avez utilisées pour promouvoir une relation de travail positive même si vous n’appréciez pas ses méthodes de gestion.

Lié: [Accountability and Responsibility at Work (With 7 Tips for Managers)](https://www.indeed.com/career-advice/career-development/difference-accountability-difference)

Exemples de réponses pour « Qui est votre meilleur et votre pire patron ? »

Voici quelques exemples de réponses qui montrent comment répondre aux questions sur votre manager préféré et le moins préféré :

Exemple 1

« Mon manager actuel est l’un de mes modèles pour ma carrière et l’une des raisons pour lesquelles j’occupe ce poste depuis si longtemps, même si je suis intéressé à changer d’industrie depuis un certain temps. Ils ont la capacité de trouver l’unique les talents de chaque membre de l’équipe et la personnalisation des projets en fonction de nos intérêts et de nos capacités. Dès mon premier jour dans l’équipe, ils ont essayé de me connaître, ont appris mes objectifs et ont contribué à mon développement professionnel. J’espère appliquer cette expérience personnelle approche de la gestion de projet dans les postes futurs.

En revanche, j’avais un autre manager avec qui j’ai à peine interagi tout au long de mes deux années au sein de l’entreprise. J’ai apprécié l’opportunité de cultiver mon indépendance et d’apprendre à plaider, mais je pense qu’avoir la possibilité d’apprendre de votre manager est précieux dans n’importe quel rôle. Cette expérience m’a appris à chercher du mentorat auprès de plusieurs sources lorsque je travaille avec un gestionnaire qui a un style non interventionniste. »

Lié: [Interview Question: « Describe Your Ideal Boss »](https://www.indeed.com/career-advice/interviewing/ideal-boss)

Exemple 2

« Mon superviseur préféré était un grand leader parce qu’il m’a encouragé à réfléchir et à guider ma propre amélioration. Au lieu de me contenter d’énumérer des moyens de m’améliorer, ils m’ont demandé d’évaluer mes performances et de fixer des objectifs pour les compétences que je voulais développer. non seulement m’a aidé à réussir dans le rôle, mais j’ai également acquis un sens de la responsabilité et de la conscience de soi que j’utilise à la fois dans ma vie personnelle et dans ma carrière.

La situation la plus difficile que j’ai vécue avec un manager s’est produite lorsque l’ancien manager a soudainement démissionné et que l’entreprise a dû sélectionner un manager intérimaire à court préavis. La situation n’était pas idéale car le responsable était nouveau dans l’entreprise et moins expérimenté que la plupart des membres de l’équipe. Tous les membres de l’équipe ont travaillé ensemble pour gérer les projets en cours et aider le nouveau manager de transition. Même si c’était stressant, c’était une expérience de liaison et nous en avons tous appris davantage sur les rôles de chacun. »

Exemple 3

« Je cherche toujours à développer mes compétences en leadership, donc je recherche des traits positifs et des aspects à améliorer chez chacun de mes managers. J’ai travaillé dans la même entreprise pendant cinq ans et pendant cette période, mon superviseur était à la fois mon pire et mon meilleur manager. Quand j’ai commencé, ils ont juste commencé en tant que manager Parce que nous étions tous les deux nouveaux dans nos rôles, nous manquions tous les deux de confiance, ce qui a causé des difficultés dans l’accomplissement du travail.

Au fur et à mesure qu’ils ont acquis de l’expérience en tant que leader, ils m’ont fourni une direction plus solide et ont mis en œuvre certaines de leurs excellentes idées pour améliorer l’équipe. Les voir être proactifs pour devenir un meilleur leader et être plus confiant m’a inspiré à prendre des initiatives dans ma propre carrière. Je suis passé de toujours demander conseil à d’autres chefs de service pour voir ce responsable en particulier comme mon mentor le plus précieux. »

Similaire  Comment décrire l'expérience de bénévolat dans une entrevue (avec exemples)